Az A1 CSOPORT új és használt ingatlanok értékesítésére jött létre, és ezen a területen stabil, piacvezető szerep elérését tűztük ki magunk elé. Nemzetközi hátterünkből adódóan, illetve a helyi piacon professzionális tudással rendelkező tanácsadóink által a legköltséghatékonyabb úton tudjuk ügyfeleinket kiszolgálni.

Hirdetés

Célunk elérése érdekében vevőinknek a legteljesebb rálátást és a legszínvonalasabb szolgáltatást biztosítjuk. Ügyfélállományunk adatbázisának karbantartásával folyamatosan tudjuk partnereink lakóingatlanait prezentálni szűrt és potens vásárlórétegünk felé. Célunk, egy, a nemzetközi összehasonlításban is - mind szakmailag, mind erkölcsileg - élenjáró ingatlantanácsadói-hálózat kiépítése és megfelelő működtetése.

Elkötelezett hívei vagyunk, hogy hozzájáruljunk szakmánk társadalmi elismertségének növeléséhez mindazzal, hogy folyamatosan kimagasló színvonalú, üzleti környezetünk elégedettségét is biztosító tevékenységet végzünk.

Emberi erőforrás

Az emberi erőforrás politikánk a folyamatos képzés-fejlesztésen alapul. Képzéseink és a munkatársak fejlesztését célzó programok, a ügyfélszolgálati munkatársaktól kezdve, a tanácsadókon keresztül a vezetőkig mindenki számára lehetőséget nyújt a fejlődésre. Ezek közé tartozik például a vezetők kineveléséhez a vezetők kinevelését segítő vezető helyettesi program, a vezető képzés, vagy az ügyfélszolgálati- és szakmai szemináriumok, amelyeket folyamatosan fejlesztünk. Rendkívül fontos az alulról történő építkezés még erősebb kialakítása, mind a cégben való gondolkodás, mind a hozzáállás, mind a lojalitás szempontból.

A már meglévő (Junior tanácsadó - Tanácsadó - Vezető tanácsadó - Kiemelt tanácsadó - Irodavezető) rendszer, illetve a havi, negyedéves és időszakos értékesítési versenyek továbbfejlesztése, valamint a teljesítményértékelés bevezetése segíthet az objektív értékelés megvalósításában, amely a teljesítményen alapuló elismerést támogatja. A megfelelő csapatépítő eseményekkel szeretnénk megteremteni a csoport szintű kohéziót, az így kialakult egységgel pedig még hatékonyabb szervezet alakítható ki.

A jövőbeli sikereink alapja, hogy termékorientált értékesítők helyett ügyfélorientált tanácsadók erősítsék csoportunkat. Ez mindenki számára kihívás, amire külön hangsúlyt kell fektetnünk a napi munka során és támogatni, gerjeszteni a változásokat. A fiókirodák vezetőinek feladata, hogy olyan csapatot hozzanak létre és irányítsanak, amelyet a teljesítmény, az egészséges kommunikáció és kapcsolatok, a rugalmasság, a jó morál, az értékelésen alapuló elismerés, lelkesítő cél és önállóság jellemez.

(X)